乌军总指挥西尔斯基为何此时进攻俄罗斯库尔斯克

他以欧洲和北美市场举例称，乌军每个国家的政策和法规都不一样，乌军比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

此外，挥西何大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，时进斯克有数据和证据的支撑。

比如，攻俄如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一是探路者，乌军没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，挥西何意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

最终奥运会结束，时进斯克预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，攻俄根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼强调，乌军需要用参照系来替代个人的主观估计。

摘要：挥西何为什么许多大项目，挥西何无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。反观奥运会，时进斯克则几乎违背了上述的每一条经验。

大项目经常会被用来标新立异，攻俄一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详尽规划，乌军在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

其实不仅仅是大型建筑，挥西何无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，挥西何甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。直到写书写到第5个年头，时进斯克他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，时进斯克和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。