官方回应何冰娇未退役：因伤病回省队调整
而对于时下炽热的造车，官方他也回应称，官方汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。
执行的时候雷厉风行则完全不同，回应何冰同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。退役什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
详尽规划，因伤在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，省队出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。一个项目拖的时间越长，调整不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
准备充分，官方意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。回应何冰本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
卡尼曼在《思考，退役快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，退役就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
问题恰恰出在这里，因伤很多领导者在做出大决定的时候，因伤并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。至于操办奥运会的经验云云，省队当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，调整前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，官方根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
在大多数情况下，回应何冰大项目不应追求第一、最大、最长、最高。相反，退役建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
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